Tätigkeit als Beirat

Das Verantwortungsspektrum als Beirat bestimmt immer der Gesellschafterkreis.  Der Beirat hat eine fest verankerte und langfristig angelegte Rolle im Gesellschaftsvertrag, deren Ausprägung in der Beiratsordnung festgelegt wird. Das Spektrum der Verantwortung kann sich dabei von beratender Funktion, über kontrollierende Aufgaben bis hin zur Ernennung der Geschäftsführung erstrecken. 
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Ein Beiratsmitglied "generiert" keine Stunden, sondern ist für ein fest vereinbartes Jahresentgelt tätig. Dadurch bleiben die Kosten für die Beiratstätigkeit stets kalkulierbar. 

Falls erforderlich, kann ich aus meinem Netzwerk zusätzlich mit Expertenwissen und erfahrenen Führungskräften unterstützen. 

Beispiele für meine Spezialthemen sind: 
  • Einführung von Digitalstrategien für Ihr Unternehmen
  • ​Krisen- und Turnaround-Management
  • Vorbereitung von Investoren-Gesprächen
  • Innovationsmanagement
  • Vorbereitung von Spin-Offs aus Ihrem Unternehmen

Mentoring und Coaching

Jede Mentorentätigkeit beruht  auf einem Vertrauensverhältnis zwischen Mentor und Unternehmer. Nur wenn die "Chemie" stimmt und eine Vertrauensbasis entsteht, kann ich als Mentor für Sie tätig werden.

Nach einem ersten Kennenlernen von  Situation und Personen, können beide Seiten für sich entscheiden, ob eine Zusammenarbeit in Frage kommt. Hier gilt für mich höchste Diskretion und Verschwiegenheit. 

Meine Arbeit mit Ihnen kann sich - je nach Bedarf und Anliegen - sehr unterschiedlich gestalten: ​
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  • Sie erhalten von mir Feedback zu ihrem Handeln, ihrer Strategie und ihren Ideen - denn ich stehe außerhalb ihrer operativen Unternehmenslandschaft und bin nicht von hierarchischen Zwängen abhängig.
  • Im Rahmen von Business Coaching erarbeiten und verifizieren wir ggfs.  Ihr Geschäftsmodell. 
  • Ich stehe Ihnen als Sparringspartner zur Verfügung und unterstütze Sie bei Ihren nächsten Karriereschritten im Konzernumfeld.  
  • Ich helfe Ihnen, auch unangenehme Aufgaben vorzubereiten. 

Persönlicher Hintergrund

Meine Berufserfahrung erwarb ich in hoch innovativen Branchen, die stets mit schnellen und weitreichenden Veränderungen umgehen mussten. Zunächst im Bereich Internet, später in der Telekommunikation, im eCommerce und in der Software- und Produktentwicklung. So lernte ich die Besonderheiten von "B2C" und "B2B"- Geschäft operativ kennen. 

Mehr als 10 Jahre war ich im Management international tätiger Unternehmen und konnte viel über politische Konflikte, verschiedene Interessen und Vorgehensweisen lernen. Dieses Wissen kann ich heute an Sie weitergeben. "Wie setzt man Neuerungen in großen Organisationen um?", wurde eines meiner Kernthemen. 

Nach einigen Jahren in der Corporate Welt übernahm ich wieder die Geschäftsführung mittelständischer Unternehmen, habe selbst Unternehmen gegründet und aufgebaut.  

Als Gründungsgesellschafter und Co-Geschäftsführer von 1stMOVER verstehe ich, wie Investment Business bei Startups funktioniert, wo die Fallstricke sind und wie man Startups und Neugeschäft erfolgreich begleitet. 
Diskretion, Verlässlichkeit und Verschwiegenheit haben für mich höchste Priorität. Informationen über Partnerschaften und Netzwerke finden Sie hier. 

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