Die Arbeit als Beirat

Als Beirat habe ich eine fest verankerte und langfristig angelegte Rolle im Gesellschaftsvertrag. Die Aufgabe und Einflussmöglichkeit eines Beirats wird durch die jeweilige Beiratsordnung festgelegt. Das Spektrum erstreckt sich von beratender Funktion, über kontrollierende Funktion bis hin zur Ernennung der Geschäftsführung. Das Verantwortungsspektrum des Beirats bestimmt immer der Gesellschafterkreis.  
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Als Beirat "generiere" ich keine Stunden, sondern bin für ein fest vereinbartes Jahresentgelt tätig. 

Falls erforderlich, kann ich aus meinem Netzwerk mit Expertenwissen und erfahrenen Führungskräften die Geschäftsführung ihres Unternehmens unterstützen. 

Beispiele für meine Spezialthemen sind: 
  • Einführung von Digitalstrategien für ihr Unternehmen
  • ​Krisen- und Turnaround-Management
  • Vorbereitung von Investoren-Gesprächen
  • Innovationsmanagement
  • Vorbereitung von Spin-Offs aus ihrem Unternehmen

Mentoring und Coaching

Jede Mentorentätigkeit beruht  auf dem Vertrauensverhältnis zwischen Mentor und Unternehmer. Nur wenn die "Chemie" stimmt und eine Vertrauensbasis besteht, kann ich als Mentor tätig werden.

Nach Kennenlernen der Situation, werden die Ziele vereinbart und anschließend darauf hin gearbeitet. Hier gilt für mich höchste Diskretion und Verschwiegenheit. 

Meine Arbeit mit ihnen kann sich sehr unterschiedlich - je nach Bedarf und Anliegen - gestalten: ​
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  • Sie erhalten von mir Feedback zu ihrem Handeln, ihrer Strategie und ihren Ideen, denn ich stehe außerhalb ihrer operativen Unternehmenslandschaft.
  • Im Rahmen von Business Coaching erarbeiten und verifizieren wir ihr Geschäftsmodell. 
  • Ich stehe ihnen als Sparringspartner zur Verfügung und unterstütze Sie bei ihren nächsten Karriereschritten im Konzernumfeld.  
  • Ich helfe ihnen, auch unangenehme Aufgaben vorzubereiten. 

Persönlicher Hintergrund

Meine Berufserfahrung erwarb ich in hoch innovativen Branchen, die stets mit schnellen und fundamentalen Veränderungen umgehen mussten. Zunächst im Bereich Internet, später in der Telekommunikation, im eCommerce und in der Software- und Produktentwicklung. So lernte ich "B2C" und "B2B"- Geschäft kennen. 

Mehr als 10 Jahre war ich im Management international tätiger  Unternehmen und konnte so die politischen Konflikte, die verschiedenen Interessen und die Vorgehensweisen zur Umsetzung eigener Ideen erfahren. 

"Wie setzt man Neuerungen in großen Organisationen um?", wurde eines meiner Themen. 

Nach der Zeit in der Corporate Welt wurde ich wieder Unternehmer, habe weitere Unternehmen gegründet und aufgebaut.

Als Gründungsgesellschafter und Co-Geschäftsführer von 1stMOVER verstehe ich  heute, wie Investment Business bei Startups funktioniert, wo die Fallstricke sind und wie man Startups und Neugeschäft erfolgreich begleitet. 
Diskretion, Verlässlichkeit und Verschwiegenheit haben für mich höchste Priorität. Informationen über Partnerschaften und Netzwerke finden Sie hier. 

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