Dr. Ralf Lauterbach

Erfahrung

Digitalisierung begleitet mich nicht. Ich begleite sie seit ihren Anfängen.

Dies ist kein vollständiger Lebenslauf, sondern eine Auswahl. Bei jeder Station steht die Frage im Mittelpunkt: Welche Erfahrung ist daraus entstanden, die heute für einen Beirat relevant ist?

01

Technologie & Internet

Physik und Promotion im Maschinenbau

Naturwissenschaftliche und technische Ausbildung. Sie ist die Grundlage dafür, technologische Aussagen zu prüfen statt sie zu übernehmen.

Internetaktivitäten ab den frühen 1990er-Jahren

Aufbau früher Internetgeschäfte, als weder Markt noch Standards existierten. Erfahrung mit Technologie in einer Phase echter Unsicherheit.

02

Telekommunikation & Corporate

Versatel Internet Group

Technologie- und Managementverantwortung im Aufbau von Netz- und Produktgeschäft. Erfahrung mit kapitalintensiven Infrastrukturentscheidungen.

Vodafone Group

Verantwortung in einem internationalen Konzernumfeld. Kenntnis von Konzernlogik, Governance und der Frage, wie Entscheidungen dort wirklich entstehen.

03

Unternehmertum

Gründung und Aufbau eigener Unternehmen

Verantwortung für Gründung, Finanzierung, Wachstum, Führung – und für Phasen, in denen Pläne nicht aufgehen. Diese Erfahrung prägt meine Fragen in Gremien.

Frühe Gründungen

Ein Internetprovider in den frühen 1990er-Jahren, ein Umweltberatungsunternehmen, eine Computer-Manufaktur, eine Apps-Fabrik, eine Holding und weitere Unternehmen – Neues aufbauen, bevor ein Markt dafür existiert.

Geschäftsführung

Langjährige Geschäftsführungserfahrung in digitalen Geschäftsmodellen. Nähe zu operativer Realität statt Theorie.

1stMOVER Management Consulting GmbH

Geschäftsführung der 1stMOVER Management Consulting GmbH (vormals 1stMOVER Management GmbH), einer Innovationsberatung: zunächst als Inkubator gegründet, später vor allem mit dem Aufbau von Ökosystemen befasst, etwa dem Digihub in Düsseldorf oder dem Wasserstoff-Hub in Essen. Ende 2024 niedergelegt.

04

Digitalisierung & Innovation

Begleitung mittelständischer Unternehmen

Digitalisierungs- und Innovationsvorhaben in etablierten Strukturen. Erfahrung damit, was in gewachsenen Organisationen tatsächlich umsetzbar ist.

Startups und neue Geschäftsmodelle

Aufbau und Bewertung junger Geschäftsmodelle. Einschätzung, welche Vorhaben Tragfähigkeit besitzen und welche nicht.

Ausbildung als Coach

Gesprächsführung und Reflexion als Handwerk. Hilfreich, wenn es um Führung, Konflikte und Entscheidungen unter Druck geht.

Heute

Beirat & Gremien

Deutsche Digitale Beiräte (Gründung 2017)

2017 Gründung als Netzwerk, 2026 Überführung in den Verein Deutsche Digitale Beiräte e.V. Heute Ehrenvorsitzender und Vorstandsmitglied, insbesondere als Repräsentant und im Aufbau von Kontakten und Partnerschaften.