Unternehmensstrategie
Strategische Optionen im digitalen Wandel, aus Sicht von Gesellschaftern und Geschäftsführung.
Beirat
Erfahrung wird wertvoll, wenn sie hilft, bessere Fragen zu stellen.
Als Beirat bin ich nicht Teil des operativen Geschäfts. Genau darin liegt der Wert: Abstand zum Tagesgeschäft, verbunden mit eigener unternehmerischer und technologischer Verantwortung.
Über viele Jahre habe ich Gesellschafter, Geschäftsführungen und Gremien begleitet – in Familienunternehmen, im Mittelstand und in wachsenden Digitalunternehmen. Mal als Mitglied eines Beirats oder Aufsichtsrats, mal als Sparringspartner für einzelne Entscheidungen.
Mein Beitrag ist selten eine fertige Antwort. Meist sind es die Fragen, die noch nicht gestellt wurden, und eine Einordnung, die Technologie, Markt und wirtschaftliche Folgen zusammen betrachtet.
Themen aus eigener Erfahrung
Worüber ich fundiert sprechen kann.
Das sind keine Beratungsleistungen. Es sind Themen, bei denen ich Geschäftsführungen, Gesellschafter und Gremien aufgrund eigener Erfahrung begleiten kann.
Digitale Geschäftsmodelle
Wie digitale Erlösmodelle entstehen, skalieren und wo sie in bestehenden Strukturen scheitern.
Digitalisierung
Einordnung von Digitalisierungsvorhaben zwischen Anspruch, Aufwand und tatsächlichem Nutzen.
Künstliche Intelligenz
Realistische Bewertung von Anwendungsfällen, Reifegrad und Konsequenzen für Prozesse und Produkte.
Technologieentscheidungen
Make-or-buy, Architektur, Abhängigkeiten und langfristige Folgen technischer Festlegungen.
Software und Plattformökonomie
Plattformlogiken, Netzwerkeffekte und die Rolle von Software als Kern des Geschäfts.
Cybersecurity auf strategischer Ebene
Risiko, Verantwortung und Prioritäten – nicht als technische Detailfrage, sondern als Gremienthema.
Innovation
Von der Idee zum tragfähigen Geschäft – und die Frage, wann man ein Vorhaben beendet.
Produktentwicklung
Von der Produktidee zum tragfähigen Angebot – mit Blick auf Kundennutzen, technische Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit.
Serviceentwicklung
Dienstleistungen entwickeln, die Kundenbedürfnisse erfüllen und sich verlässlich und wirtschaftlich erbringen lassen.
(radikale) Kundensicht
Angebote und Entscheidungen konsequent aus Kundensicht hinterfragen – statt von internen Annahmen auszugehen.
Organisation und Führung im digitalen Wandel
Welche Strukturen, Rollen und Entscheidungswege digitale Vorhaben tatsächlich tragen.
Anfragen
Anfragen über die Deutschen Digitalen Beiräte.
Ich suche keine neuen Beiratsmandate und übernehme ein Mandat nur noch in Sonderfällen. Erfahrene Digitalbeiräte finden Unternehmen heute über den Verein Deutsche Digitale Beiräte e.V.
Anfragen interessierter Unternehmen bitte zentral an die Deutschen Digitalen Beiräte richten. Kontaktmöglichkeiten finden Sie unter www.deutsche-digitale-beiraete.de